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我公司召开11月份精益改善发表线上线下发表会议

发布时间:2022-01-07 16:51

  12月11日,精益改善办组织召开了11月份精益改善发表线上及线下会议。线上会议通过钉钉视频召开,线下会议在制剂一车间交班室组织召开,共计25个部门参与了发表。
  
  此次精益改善发表会,精益改善办要求各部门充分认识精益管理的分级管理。根据工作职责的不同,改善的重点要分级管理。员工在作业现场重点做的工作就是维护,降低维修、更换成本;管理层要给予员工维护的标准,协同现场主管进行改善工作,才能形成持久的改善氛围,进而在原标准的基础上进行改善,我们的进步会更大、更系统。另外,精益改善是一个可以发生在各种工作领域的一种活动。只要我们围绕着如何使产品快速实现价值这条主线,构建我们的研发-销售-生产框架,我们的工作就不会偏离重心,同时也就实现了部门、个人的价值。改善的过程中要培养现场发现问题、解决问题的能力,用数据说话;同时也要有目标承接能力,遵循钉子精神;运用精益管理工具,一个问题一个问题的解决,持之以恒定能见成效。
  
  精益改善办要求各改善团队,熟知精益管理工具,结合自身工作实际,运用管理工具映射出更多改善。同时,使精益管理本土化、本公司化,使我们的工作方法做到可传承。本次发表涌现出环保能力提升、自动化改善、修旧利废、工具改良、服务提升等方面共计96个改善项目,均体现了滨农人持续改善精神面貌的提升。
  
  精益发表现场会上,制剂事业部经理赵福廷重点强调指出,制剂组要以降低员工劳动强度为改善主线之一,重点关注用工劳动强度大的工序,优先实现自动化控制,进而减少质量的人为控制因素。制剂五、制剂三车间要重点关注“六源”管理,向生产连续化推进。现场发表会还重点探索讨论了质量问题的解决方式,如何实现问题分类管理,重点突破质量提升,如何让流程管理助力产品价值提升等。
  
  精益改善办依据各改善团队发表及现场验证情况,根据公司《精益改善推行评价办法》及《员工奖惩实施细则》等规定,并结合评委及各系统分管领导评定,合成一车间、制剂一车间、合成十一车间、合成十车间、合成四车间、制剂四车间、动力车间、仓储部等八个部门被评选为“11月份精益改善优秀团队”。